如今，孵化器的建设热潮似乎已席卷各个领域。然而，或许我们该停下脚步，重新审视这一模式。过多的孵化器可能导致资源的过度分散，难以形成有效的聚焦和深度培育。与其继续盲目地建孵化器，何不试试“黑客屋”呢？黑客屋以其独特的创新氛围和自由的协作环境而闻名。在这里，各种创意和想法能如火花般碰撞，激发无尽的创新潜能。它不像传统孵化器那样有着严格的框架和流程，而是让参与者能够自由地探索、尝试和突破。或许，“黑客屋”能为创新带来全新的契机，让我们摆脱传统模式的束缚，开启一段充满惊喜的创新之旅。

在旧金山脑谷（Celebral Valley）的街头，有这样一种城市新风景：外表是维多利亚式的排屋，屋里却住着十几位来自OpenAI、Anthropic、Meta或某未命名初创项目的AI极客。他们白天在咖啡馆或共享办公空间编码，晚上围坐在厨房餐桌上讨论人工智能对人类文明的影响，客厅墙上写着数学公式和“提示词工程”的新灵感……

这些屋子有一个名字：

黑客屋（Hacker House）。

这不仅是城市青年的一种奇特居住方式，而是一种介于生活、工作与研究之间的混合体。

更准确地说，它是一种新型的认知协作单元，甚至可能成为智能时代的最小创新单位。

一、黑客屋，AI时代的空间异种

黑客屋并不是一个新名词。

有人说，像诞生Facebook的那间屋子也可以被称为黑客屋，毕竟那里面住的都是coder。

但根据business insider的说法，真正的“黑客屋”最早可追溯到2013年。当时几位年轻的Facebook工程师和“蒂尔奖学金”获得者在一栋不起眼的排屋中尝试共居实验。这种混合了生活、创意与创业的密集空间，很快演化为Mission Control Hacker House：

一个没有正式制度却充满信任的社区。

而正是在这里，Hightouch、Pylon等项目悄然诞生。

这个屋子的前住户们，也已自发筹建居民基金，试图将当年的精神火种延续下去。

不过，真正让它变成一种系统性现象的，是最近两年生成式AI浪潮下旧金山“脑谷”的爆发。

脑谷的爆发，带来了高密度的技术人才供给：

在脑谷周边的街区，你可以在同一个路口遇见来自OpenAI、Anthropic、Meta，甚至是UC Berkeley实验室的工程师，知识浓度非常之高。

还有高房租的压力与高容错的文化。

旧金山租金实在是太贵了，迫使年轻人拥抱共居，但好在这里的社会氛围极少指责失败。正是这种既压迫又宽容的矛盾结构，反倒成为创新的“热力引擎”。

第三，是城市空间肌理的天然适配。

黑客屋之所以能在旧金山“长出来”，也与这座城市独特的老房格局有关。大量维多利亚式排屋拥有多间卧室、通透客厅与功能厨房，自然形成“共居+共创”的空间基础，不需拆改，即可启用。

于是，我们看到在这些市中心的老房子里，用“住在一起”的方式，促成了多个 AI 初创项目的诞生：

比如Open Interpreter，这是一个多模态交互开源项目，其创始人 Killian Lucas 就是住在旧金山某黑客屋里，日常围绕 prompt、token、UI 设计激发灵感。

RoomGPT、AutoGPT Hackers、ChatDev模拟实验等早期项目，很多都起源于“黑客屋内的白板讨论”或“深夜厨房debug”。

这些项目虽然未必全部成为独角兽，但它们构成了整个开源AI生态的实验力场。

再比如，在AGI House曾引发关于 RAG（检索增强生成） vs Finetune（微调）模型路线的大量技术讨论；这些非正式对话对开源路线、开发工具链选型、AI工具链布局具有引导作用。

某种程度上来说，黑客屋正在替代传统会议、研究所，成为认知议程的生产地。

投资人也早已意识到这点：

与其阅读一份打磨得体的商业计划书，不如直接拜访黑客屋，看创始人怎么思考、怎么争吵、怎么走神。一些投资机构，如 a16z Crypto、HF0、South Park Commons 等，早已将黑客屋作为早期项目的“信息雷达站”。

更激进的做法是——直接资助屋子本身。例如由社区发起的 Cerebral Fund，资金并不投给某一个具体项目，而是资助黑客屋的运维与更新，押注的是整个下一波创始人群体的萌芽过程。

根据目前公开资料与本地社群观察（截至2025年中）：硅谷可识别的活跃黑客屋（带名称、活动记录）超过35个，在非正式网络中，甚至有100+个黑客屋；一些更极客的共居体甚至是“流动屋”（如共同租Airbnb式合住项目，短期密集开发）。

二、最出名的黑客屋，2座AGI House

在众多黑客屋中，最出名的，当属“AGI House”——而且不止一座。

这两家因为过去的一些纠纷，争夺着这块“认知圣地”的独家使用权，现在也没有特别分清楚，咱们就用地名来区别吧。

其中名气更大一些的AGI House，是硅谷南部富人区的希尔斯伯勒（Hillsborough）。

这个别墅价值约6000万美金，本身自带传奇色彩。宽阔的庭院、六米挑高的起居厅、艺术馆级的采光与隔音设计，使它原本就属于“远离喧嚣、只为少数人所用”的空间类型。

2021年，房东将其交予两位大名鼎鼎的租客：前谷歌大脑研究员 Jeremy Nixon 与 OpenAI 早期核心成员 Andrej Karpathy。

这对在技术论坛中结缘的老朋友，选择在新年前夜于 Facebook 上宣布，他们租下这栋豪宅，并将开启一个“史诗级的实验”——他们所设想的，不是又一个创业公司，而是一种全新的技术社群原型。

当 ChatGPT 席卷全球、AGI 成为新闻热词，Nixon迅速将这个实验社区更名为“AGI House”，并提出了一个几乎带有宣言式的口号：

“智能时代的生活方式设计。”

在最初的几个月里，AGI House Hillsborough 不对外宣传、没有社交媒体存在、甚至连门口都没有标识，但屋内却频繁聚集着最具思辨能力与技术领导力的极小圈层：OpenAI、Anthropic的早期研究员、NeurIPS 审稿人、曾在 DeepMind 任职的强化学习专家、哈佛哲学专业背景的AI伦理研究者……在从本体论、意识哲学、工程伦理到产品设计之间游走。

更关键的是：希尔斯伯勒的 AGI House 扮演了一个极具影响力的“资本中转器”角色。它所连接的，是沙丘路（Sand Hill Road）最核心的风投体系——Sequoia（红杉）、Greylock、Andreessen Horowitz（a16z）、Founders Fund 等机构的合伙人常常悄然出现在此，某些投资决策，甚至是在厨房边喝啤酒时定下的。

旧金山的AGI House也相当出名，是由我们上面说到的Nixon从Hillsborough带到旧金山的。

这座七居室豪宅坐落于旧金山双峰社区（Twin Peaks）的顶层，可以饱览市中心天际线的全景。

在成为 AGI House 的旧金山分部之前，这处房产由 OpenAI 早期研究员 Wojciech Zaremba 与人类学家 Danny Hernandez 租住，是小众技术圈口口相传的“山顶思考屋”。更早些年，它还曾是失败创业项目 Rise 的试验空间，几度易手、几度沉寂。

2023年，这座房子被从Hillsborough出走的Nixon打造成AGI House（旧金山），一场围绕人工智能未来图景的认知实验由此重新点燃。

这里的住客大多身兼数职：OpenAI 工程师、斯坦福博士、创业者、产品经理，他们白天在咖啡馆或 SoMa 的共享办公楼写代码，晚上则围绕厨房展开自由而激烈的讨论。prompt 工程、token 分配策略、RAG 结构、UX 接口体验……

虽然明显不如希尔斯伯勒豪宅那么奢华，但旧金山的 AGI House 已经培养了谷歌云、几家独角兽 AI 初创公司和埃隆马斯克 xAI 的联合创始人等知名支持者。

Nixon对 AGI House 的野心只有一个：

建立一个全球社区网络，以实现“每一项伟大的技术科学使命”。

三、黑客屋如何重塑创新生态：五大机制

工业互联网时代，城市的核心创新单元是园区。它们有明确边界、管理制度清晰，是企业组织和资源调配的物理载体。

但当我们进入以AI为代表的“认知密度经济”阶段，则发现，黑客屋成为了一种更细微、更有机的创新单位。

如果借用诺贝尔经济学奖得主科斯的理论：

企业之所以存在，是为了降低市场交易成本；孵化器之所以存在，是为了降低创业早期的服务协调成本；那么黑客屋的存在，就是为了降低认知协作的成本。

这也是创业最难解决的“深水区”，具体来说，是通过下面5大机制：

1. 信任：比面试更有效的人才筛选器

在创业早期，最重要的不是你招谁，而是你信谁。黑客屋提供了一种超越简历与面试的信任生成机制：共吃共住的观察式合作。住在一起几天，你就知道谁能扛压、谁爱逃避、谁能激发别人、谁只擅长炫技。这种“用生活构建信任”的机制，天然适合0→1阶段的创业团队。

正如AGI House的发起人Nixon所说：

“招人，不如一起住住看。”

2. 认知同步

相比于远程工作者通过Zoom会议统一进度，黑客屋成员在吃饭、洗衣、客厅coding中就能同步彼此想法。每天三次“厨房会议”、随时可开的“客厅头脑风暴”，使得隐性知识（比如判断、经验、直觉）可以无缝传递。这种“认知共频”比写日报或开会高效得多。

在AI领域，这种机制尤其关键——因为新问题比新产品更难表达，需要靠频繁互动来共同建构问题本身。

3. 资本：黑客屋即是投资前窗口

传统VC寻找项目靠BP、Demo、面谈，而支持黑客屋的风投，如HF0、a16z、Founders Fund，直接把黑客屋当作“项目生成器”。一些黑客屋由VC主导建立，提供住宿+早期投资额度，换取项目早期股权。

这种“空间即基金”的机制，代表的是：用共居筛人、用协作孵化公司、用社区决定投资。

未来风投可能不投公司，而投屋——投那个“能持续产出创始人的屋”。

4. 知识溢出

黑客屋天然具备“非正式培训功能”。来自OpenAI的研究员会在晚饭时讲解Transformer论文，擅长UX的设计师会顺手帮室友优化产品界面；

技术、商业、伦理、语言模型对齐问题混在一起，形成一种高密度、低门槛的认知交叉。

我们鼓励创业培训，但其实最好的培训不是讲座，是厨房旁边的对话。

5. 身份建构：让“工程师”转变为“创始人”

许多人是进入黑客屋后才真正成为创始人。在这样的空间里，“想法”获得鼓励，“团队”自然成形，“自信”得以酝酿。从孤独工程师变成能带领项目的人，不是通过CEO训练营，而是在凌晨3点半debug + 喝酒 + 白板笔写出MVP原型的夜晚完成的。

黑客屋赋予人的，不只是资源，而是一种身份转化的仪式感。

四、中国的黑客屋们

我们一直说：

有“未来感”的城市，不是拼写字楼的高度，而是培育社群的浓度；

不是比公司总部的数量，而是比头脑之间的连接效率。

在AI时代，真正改变一座城市的节点，或许藏黑客屋的咖啡桌旁、厨房的晚餐里，或者是社交平台上一张“house贴”下的长回复。

这些非正式、去中心化、强互动的微场景，才是认知密度真正的发生地。

对中国的AI小镇、未来社区来说，黑客屋不是一个潮流，而是一种值得纳入城市规划逻辑的新型孵化机制与空间单元。

当然，要真正激发这类空间的机制潜力，不能只是模仿物理形态，而要在政策、资本、组织机制上形成呼应。

比如，设立支持年轻人自组织、自运营的“黑客屋基金”，把钱投到房子里、投到关系中、投到协作网络的生成上。

同时，也要打通空间进化的路径——从拎包即住的共居实验室，到2~5人的项目工作室，再到注册公司、落地总部的完整成长曲线，让城市的空间形态真正服务于创始人从“想法”到“组织”的过渡。

更重要的是，政策要从“主导者”转为“场景运营者”，鼓励自组织、自治理，把人才服务、实验预算、城市支持的资源，配置给真正活跃的认知节点。

近年来，创新政策的关键词是“产业集聚”、“招商引资”、“投早投小”；今天，我们想多加一个词——“认知密度”。

黑客屋的兴起是未来城市组织生产力方式的一次重构尝试：在成本高企、协作难度上升、技术门槛激增的背景下，“让聪明人住在一起”也许是我们能给创新生态做的最大助力。

毕竟，创造力，是靠关系、空间、氛围，像酵母一样培养出来的。

本文来自微信公众号：TOP创新区研究院，作者：TOP创新区研究院、FTA Group