这个国庆长假，贵州一家酒店在旅游市场火了。

紫林山豪利维拉酒店从10月3日到5日的所有房型全部订满，连3688元一晚的行政豪华套房也早早被抢空。

很多人不知道的是，这栋建筑曾经是个烂尾了8年的工程，当年为了修建它，当地背上了2亿元债务。

从人人嫌弃的"烂尾楼"到今天的"网红酒店"，这栋楼的命运转折，倒是给那些沉睡的资产提供了一条出路。

水司楼这个名字，最早出现在2016年，当时独山县净心谷景区项目启动，水司楼作为其中一个子项目开始动工。

按照最初设计，这栋楼高99.9米，进深240米，一共24层，全是木质框架榫卯结构，建筑面积达到7万平方米。

设计师把水族的传统建筑元素融入进去，巨大的体量加上独特的民族风格，让它有了"天下第一水司楼"的称号。

2016年9月水司楼开工兴建，但没过几个月，负责开发的贵州净心谷旅游投资开发有限公司就出现了资金链断裂，2017年1月项目转由国有平台公司接手建设。

到了2017年8月黔南州旅发大会召开后,项目彻底停工。一栋还没建完的楼就这样空在那里，成了远近闻名的烂尾工程。

这个项目之所以会烂尾，跟当时的决策有很大关系。当地为了搞这个工程，举债近2亿元，但缺少充分的市场调研和论证。

一个国家级贫困县，把大量资金投入到这样的形象工程上，最终必然会出问题，项目停工后，水司楼成了当地盲目举债搞政绩工程的典型案例。

这栋楼就这么荒废了好几年，直到2024年，格美集团看中了这个项目。格美集团是格林豪泰酒店的母公司，在全国有几千家酒店的运营经验。

2024年9月，在距离独山县城约20公里的工地上，大批工人开始了改造施工，项目名为"净心谷酒店提升改造项目"。从那时候起，这栋烂尾楼开始了它的第二次生命。

改造工程持续了大半年时间，格美集团把原来的建筑重新规划,按照五星级酒店的标准进行装修改造。

酒店最终打造了365间客房，建筑面积7万平方米。

从外观上看,建筑保留了原有的水族文化元素，内部则完全是现代化的酒店设施。中央空调、智能化系统、高档家具一应俱全，还配备了餐饮、会议、康养等多种功能区域。

今年国庆节前,紫林山豪利维拉酒店正式对外营业，这是酒店开业后迎来的第一个黄金周，也是检验市场反应的关键时刻。

从预订情况来看，市场给出了积极的回应。酒店一共推出了12种房型，价格从几百元到三千多元不等，其中行政豪华套房面积达100平方米。

10月1日当天，各大订房平台上的预订记录显示，标准大床房、标准双床房、高级大床房这些基础房型已经订满。

到了10月2日上午，酒店前台工作人员表示，当天仅剩亲子双床房和泡池双床房两种房型可以预订。

而从10月3日到5日这三天，酒店所有房型全部满房，包括那间售价3688元的行政豪华套房。

这样的预订情况确实让人有些意外，毕竟独山县是个小地方，周边也不是传统的热门旅游目的地。但换个角度想，水司楼本身的知名度倒是起了作用。

这些年，关于这栋烂尾楼的新闻报道不少，很多人都知道有这么个地方。现在它改成了酒店，自然会吸引一批好奇的游客专门过来看看。

从住客评价来看，酒店在独山县豪华酒店中排名第一，评分达到4.7分，目前已有291条住客留言。

大部分客人对酒店的整体环境和服务比较满意，不过也有人提到一些细节问题，比如智能设施还不够完善，用餐的便利性有待提高，这些问题对于一家新开业的酒店来说，倒也算正常。

从烂尾楼到酒店的转变，背后其实是资产盘活的一次尝试。格美集团接手这个项目，看中的不仅是建筑本身的价值，更是独山县逐渐恢复的旅游市场。

净心谷景区作为当地的重点旅游项目，这几年一直在完善配套设施。水司楼改成酒店后，正好填补了景区高端住宿的空白。

对当地来说，这次改造也算是给历史遗留问题找到了出路，那2亿元的债务虽然已经成为沉没成本，但至少这栋楼不再是个彻底的累赘。

改成酒店运营后，每年能带来一定的税收和就业岗位，也能吸引更多游客到独山县消费，从这个角度看，虽然过程曲折，结果还算不错。

当然一个国庆假期的火爆并不能说明太多问题，酒店能不能长期维持这样的入住率，还要看后续的运营管理和市场培育。

独山县毕竟不是成熟的旅游目的地，周边配套和交通条件都有限。

酒店要想持续吸引客源，需要在服务质量、特色体验上下功夫。格美集团作为专业的酒店管理公司，这方面应该有一套成熟的运营体系。

水司楼的故事，给其他地方的烂尾项目提供了一个参考案例。

很多地方都有类似的遗留工程，扔在那里既占用资源又影响形象。如果能找到合适的企业接手改造，转换成有实际功能的项目，总比一直空置要好。

关键是要实事求是，别再重复过去盲目投资的老路。