随着各项免签政策的落地，中国入境游市场持续火热，对于旅行业来说，这是对于服务软实力的一次“大考”。近期携程集团发布的《中国入境游发展报告2026》中指出，海外游客在旅行中，在信息获取、支付结算、交通接驳、语言服务等环节，存在较为集中的痛点。

当海外游客跨越山海来到中国，或中国游客走向世界，由于文化背景与习惯的差异，往往会遭遇各种隐形的门槛，在这背后，数以万计的客服，通过多语种能力、跨文化理解力，正在重塑中国旅游的国际形象。

图片来源：携程

用深度共情消除“文化温差”

海外游客的行中体验，是入境游报告中观察到的高频痛点阶段。一次指引的不清晰或支付的障碍，会让入境游客的体验大打折扣。携程投诉处理专家孟海钰，曾面临这样一个复杂局面：一位美国客人预订了故宫一日游小团，由于客流量大，且难以根据指引找到集合点，两次错失行程后，他愤怒地向携程发去长信投诉。

面对这位情绪激动的客人，孟海钰没有停留在退款层面。她冷静复盘，深刻共情了外国游客在中国游时，面临的痛点，敏锐抓住了客人渴望被理解的深度诉求，不仅给出可接受的方案，还主动解释产品优化措施。这份跨越文化的理解与专业，最终换来了客人的诚挚赞扬。

携程客服 孟海钰

以专业底气提供“安全兜底”

在异国他乡遇到突发状况，携程客服这种强大的资源调度能力和应急处理能力，给到了跨国旅行者最坚实的安全兜底。

而拥有多国求学经历的国际租车客服徐子涵，则凭借跨部门联动，协助客户完成了一场历时四个月的“维权”。一位客人在土耳其租车时，被车行误将440欧元预授权刷成消费，而之后车行却直接失联一个多月。徐子涵和团队联动当地商务经理积极介入，打破僵局，并启动公司“先行赔付”政策，期间坚持每周向客人汇报进展，最终不仅追回押金，还在商务经理协调下开具维修记录推进了车损理赔。

提供专家级的“资源整合”服务

除了解决突发危机，携程客服在行前规划阶段，还充分利用平台资源，主动打破职能边界，提供超出预期的管家级服务。

携程商旅程曜会的服务管家朱天鸣，就用行动诠释了这种拓展。在去年的林芝桃花节旅游旺季，他服务的一位企业高管急需前往林芝，但北京往返的公务舱一票难求。朱天鸣借助平台资源持续刷新系统，在临行前一周，终于为客人买到了机票。不仅如此，针对客人后续的包车和向导需求，他主动跨界成了“旅行规划师”。他也积极与供应商协调拉通当地的资源，不仅顺利安排了向导面试，更确保了出行的每一个环节精准落地，赢得了客人的极高满意度。

携程客服 朱天鸣

以“人机协同”赋予服务温度

在复杂多变的出行环境中，AI技术正重塑着机票服务的响应逻辑与人文底色。面对地缘政治冲突、极端天气等突发状况，携程智能客服运营张玉敏团队打造了高效主动的预判式服务：当系统监测到客人订单可能受中东局势等外部因素影响时，AI机器人会在客人求助前主动触发关怀，精准推送相关服务入口。客人一键点击后，诉求即可直达售后人工环节，大幅压缩了交互层级与等待时间，让服务跑在焦虑前面。

团队将携程优秀真人客服的同理心、沟通技巧与服务意识提炼为宝贵的训练资产，通过持续投喂与模型训练，让AI机器人具备了敏锐的情绪识别能力。当感知到客人的焦急或愤怒时，AI会优先进行情绪安抚，再提供解决方案，实现“先共情、后解答”的动态人文交互。这种人机协同模式，既保留了真人服务的温度，又提升了整体服务效率。

在AI与数字化狂飙突进的时代，这群隐形的“翻译官”与“安全员”们，正用他们独有的人文温度与专业素养，向世界展示着新时代的“中国服务”。

采写：南都N视频记者 李行